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在轨道工程建设的长周期与复杂环节中，管理资源高度集中不仅带来了施工管理的多重挑战，更隐藏了多种廉洁风险。监督不全面、履职评估缺乏明确量化指标等问题，导致工程建设面临腐败风险高、施工管理风险高等挑战。市耀世娱乐集团聚焦轨道工程建设管理风险，以创新为驱动，以数字化为手段，构建BIM数字化建管平台管控机制，旨在从源头上确保工程在阳光下高效推进，助推“清廉工程”建设。
市耀世娱乐集团针对轨道工程管理短板，创新性建立BIM数字化建管平台管控机制，深度融合大数据分析与数字平台可视化技术，通过“过程+结果”双智能推动、“形+色”多维度评估、“预警+预判”多角度提醒，全面升级内部管理与监管系统，实现工程建设管理的智能化飞跃，显著提升了工程项目建设内部管理的透明度和外部监督的精准度，强化了监控预警能力，为项目建设提质提速注入了源源不断的“廉动力”与创新活力。
（一）“过程+结果”双智能推动，实现全方位管控
审批流程智能化，强化监管力度。为优化轨道工程建设阶段的变更审批流程，集团通过BIM数字化建管平台，将变更签证的全过程从立项、下达指令、完工申报、变更确认到结算付款进行在线闭环管理，有效帮助管理人员通过在线审批、线上归档、自动统计、超时预警等一系列智能化手段把控好签证变更，强化监管力度。
产值管理智能化，提升管理水平。针对建设工程中产值审核复杂问题，集团通过搭建BIM数字化建管平台，将产值管理线上化，附着设计、施工、运营养护全周期指征数据，实时抓取、生成、直观呈现施工全过程数据信息，服务管理者智慧决策管理，有效赋能集团工程项目精准管理。
（二）“形+色”多维度评估，督促全过程履职
数据贯通模块，精准监督效能。BIM模型应用与质量、安全、进度、计量模块数据贯通，通过点击桩基、立柱等具体构件可呈现该构件实时的工程、质检、计量、隐患等信息，管理人员通过BIM可实时掌握工程进度，直接监督工程是否按计划推进、上级决策意见是否有效落实，同步监督干部职工、参建单位的工作效能、作风效能，并对滞后工作进行提醒、处理。
多色展示状态，实时监督进度。BIM模型中通过不同颜色展示构件“未开始、施工中、已完成、已计量”等不同状态，实现多维度、全面可视化动态推演展示工程各关键节点形象进度，实时掌握和监督施工现场情况。此外，BIM模型应用可实现工程建设质检等数据向运营阶段移交，实现建、管、养一体化全寿命周期管理。在产值审核过程中，还能核对现场的形象进度完成情况以及现场人员的考勤数据，这样不仅有效避免超付的情况出现，也大幅提升审批人员的工作效率，让管理人员的监察工作更加便利。
（三）“预警+预判”多角度提醒，风险全周期防范
设置超时预警，保障流程顺畅。在BIM平台中设置超时预警功能，对未及时完成的审批、变更等流程进行提醒，确保工程进度不受影响。
预判异常情况，制定处理措施。充分利用大数据分析优势，对工程建设过程中可能出现的异常情况进行深入剖析与提前预判。在此基础上，迅速制定并落实相应的处理措施，确保工程建设高效推进，有效防范和化解施工过程中的潜在风险。
一是监督正确履职，优化工作作风。通过智能化全过程监控和量化评估，在监督管理人员正确履职、担当作为的同时，不仅让管理人员自觉增强工作纪律和廉洁意识，更提升了监督效能，让各项工程任务在阳光下运行，为集团建设人民满意的都市快轨网络营造了风清气正的干事创业环境。二是优化管理方式，提升管理效率。集团现已形成一套完整的数字化建设管理体系，覆盖建设管理业务占80%，节约沟通时间约50%，减少参建各方人工投入160余人，让企业内部管理效率和沟通效率得到明显提升。三是缩减施工成本，提高经济效益。数字化建管平台管控机制实施以来，减少施工错误约30%，减少施工成本浪费约15%，企业数字化管理人才比例提高59%，建设期截至目前，减少投资约6000万元，为集团节约成本的同时也为廉洁建设提供了更多资源支持，大幅度提高了重庆都市快轨建设质量和管理水平，企业经济效益显著提升。